Saptamana trecuta am fost surprinsi sa primim din partea Microsoft premiul Best Cloud Breakthrough FY17. 
L-am acceptat ca pe un Oscar din industiria tehnologiei de business pentru „cel mai bun rol” de promovare a soluţiilor Cloud. Daca notiunea de Cloud in tehnologia de business e o nebuloasa pentru tine, iti dam cateva exemple: Office365 și Microsoft Azure. Daca nici acum nu ți-e clar cum îți pot face viața mai ușoară aceste soluții, îți putem detalia. Doar întreabă-ne.
Revenind la premiu, dupa ce ne-a trecut surprinderea, ne-am intrebat ce ne-a condus aici, pentru a intelege ce din „comportamentul” companiei merita consolidat. Asta, dupa ce am recunoscut meritele la nivel individual si de echipa, fireste.
Ca orice companie care e in proces de maturizare, si noi simtim durerile cresterii odata cu recompensele independentei, dar asta nu ne impiedica sa cautam (si sa gasim) patternurile de crestere organica a businessului in tot acest process.
Fara sa-l consideram un raspuns exhaustiv, banuiala noastra este ca la reusite de acest gen a contribuit cultura pe cat de ambitioasa pe atat de relaxata, care seamana foarte bine cu filosofia DevOps, o alta pasiune de-a noastra, despre care vom mai scrie aici. In incercarea de a comprima estenta acestei filosofii, indraznim sa spunem ca are de-a face cu a gasi un echilibru dinamic, un punct de stabilitate intr-un process de schimbare continua, caci provocarea culturii DevOps este sa impace natura conflictuala a 3 roluri diferite:
Detalii despre cum aplicam acest principiu in cultura Koding nu iti spunem acum, insa ce iti putem spune este ca aceasta filosofie este atat de adanc infipta in ADN-ul nostru si ca isi pune amprenta in felul in care ne dezvoltam, in asa masura, incat credem ca am putea-o trece pe lista de multumiri pentru recentul premiu castigat.
Gata! Suficient cu analiza dezvoltarii, ne asteapta procese de testare, ca sa ramanem in flow.